千万年薪高管出走！周大福多品牌战略崩解、珠宝类占比腰斩至14.9%

个性品牌(pǐnpái)核心数据的持续弱化，不仅反映出集团多元化(duōyuánhuà)战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构(jiégòu)优化方面存在(cúnzài)的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面(quánmiàn)退出公司职务，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。

香港联交所上市公司(shàngshìgōngsī)周大福珠宝集团（股票代码：1929.HK）于6月11日发布补充公告，进一步披露执行董事廖振为的辞任详情，廖先生(liàoxiānshēng)请辞是为了“投放更多时间追求个人(gèrén)发展”。

公告显示，廖振为将于6月30日正式卸任周大福(zhōudàfú)珠宝集团执行董事职务(zhíwù)，并同时退出(tuìchū)集团所有附属公司(gōngsī)的董事及管理职位(zhíwèi)。根据公司治理规定，廖先生曾在2022年股东周年大会上轮值退任，随后获得重选连任。值得关注的是，此次辞职时间点恰好与其三年董事任期届满的时间吻合。

作为周大福集团个性品牌业务的核心负责人，廖振为的离职正值该(gāi)业务板块增长乏力之际。这一人事变动(rénshìbiàndòng)将对该业务的战略延续性产生一定影响，后续发展(fāzhǎn)值得关注。

廖振为薪酬跃升背后的(de)权力轨迹

廖振为于1999年加入周大福集团，在此深耕(shēngēng)已超25年，现年50岁。自2010年起(qǐ)，廖振为一直负责开拓中国内地的电子商务及名贵珠宝业务，并于(bìngyú)2016年1月成功跻身周大福集团执行董事行列，是郑氏家族所把持的董事会中较特殊(tèshū)的存在。

注：以上(yǐshàng)人物系 周大福执行董事廖振为

图片(túpiàn)来源：周大福官网

作为香港(xiānggǎng)四大豪门之一，郑氏家族通过新世界发展和周大福珠宝集团两大支柱，构建起横跨地产、珠宝、酒店、基建等领域的(de)商业帝国。

在周大福集团，郑氏家族的二代掌门人郑家纯(zhèngjiāchún)先生作为董事会(dǒngshìhuì)主席(xí)兼执行董事，掌握着最高话语权。2024财年报告显示，周大福集团执行董事会原本设有9个席位，郑氏家族成员(chéngyuán)占据6席。随着郑家纯长子郑志刚在2024年9月离任(lírèn)，目前8人董事会中郑氏家族成员仍占5席，延续着典型的家族企业治理模式。

在这样浓厚(nónghòu)的家族色彩中，廖振为2016年1月才跻身执行董事(dǒngshì)(dǒngshì)行列的经历显得尤为特别。相比之下，另外两位非家族高管黄绍基和孙志强都(dōu)(dōu)是集团"老臣"。黄绍基于1977年就加入周大福集团，2011年升任董事总经理，执掌集团战略和内地业务；孙志强于1985年入职，现任港澳台业务负责人。这两位元老(yuánlǎo)的资历，都远超廖振为。

薪酬数据的变化反映出廖振为在集团内部地位的演变(yǎnbiàn)。2016财年，廖振为58.33万元的年薪在执董中垫底，仅为(jǐnwèi)董事会主席郑家纯(zhèngjiāchún)641.6万元的1/11，也(yě)不及孙志强324.97万元的1/5。

但到2024财年，其薪酬飙升至1486.74万元，较八年前增长25倍(bèi)，与(yǔ)郑家纯的差距(chājù)缩小至1.73倍，与孙志强持平。这一显著变化既体现了管理层整体薪酬水平(shuǐpíng)的跃升（较八年前增长4倍），也折射出其在集团内部话语权的增强。

除执行董事职务外，廖振为还深度参与集团(jítuán)子公司管理。爱企查数据显示，其在14家企业担任法定代表人，49家企业出任高管，共计52个(gè)任职(rènzhí)企业。这些职务多与其分管的钟表业务以及ENZO、SOINLOVE等个性品牌及直接(zhíjiē)相关(xiāngguān)。随着廖振为全面退出所有附属公司管理职位，这些业务板块将面临重大人事调整。

廖振为(wèi)的职业生涯版图早已超出商业范畴。自2021年10月起，他同时身兼深圳市盐田区政协(zhèngxié)委员（一般政协任期为五年）、深圳市及盐田区工商联副会长等多项社会公职。

值得注意的是，前执行董事郑志刚此前(cǐqián)请辞时(shí)曾表示是为了"投放更多(duō)时间于公共服务及其他个人事务"。廖振为的多重身份背景以及前执行董事的发展轨迹，为其"追求个人发展"的离职声明增添了耐人寻味的注脚，或有从商界转向公共事务(gōnggòngshìwù)领域的可能性。

当业务(yèwù)收缩遇上换帅：周大福个性品牌陷入双重考验

1998年进军内地市场后，周大福迎来快速发展。不过(bùguò)这个珠宝巨头似乎不满足于仅做华人世界的"黄金霸主"，它要打造一个覆盖全品类(pǐnlèi)、全客群(qún)的"珠宝品牌帝国"。

周大福集团曾试图通过差异化品牌策略拓展市场版图：以旗舰(qíjiàn)品牌周大福为核心，陆续推出多个细分品牌以覆盖不同消费群体(qúntǐ)。

2014年，周大福(zhōudàfú)将美国(měiguó)顶级钻石品牌HEARTS ON FIRE收入(shōurù)囊中。2016年，随着分管个性品牌的(de)少壮派高管廖振为升任执行董事，周大福的多元化战略进入快车道。集团在个性品牌方面接连落子：先是以T MARK试水定制化钻石市场，继而用MONOLOGUE瞄准年轻潮酷群体(qúntǐ)，再通过SOINLOVE收割轻奢爱情消费。2020年收购ENZO，更让周大福在彩色宝石领域再下(zàixià)一城。短短数年间，一个横跨黄金、钻石、彩宝(cǎibǎo)、轻奢的"品牌矩阵(jǔzhèn)"已初具规模。

图片来源：周大福官网(guānwǎng)

但这场多元化战略布局却始终未能奏响(zòuxiǎng)周大福(zhōudàfú)集团第二增长曲线的凯歌。

近年个性品牌(pǐnpái)的(de)零售(língshòu)网络反而在持续收缩。截至2024年，HEARTS ON FIRE、ENZO和SOINLOVE的门店数量均仅剩十余家，远低于周大福主品牌的6274家门店规模(guīmó)。此外，HEARTS ON FIRE已全面退出内地市场(shìchǎng)；SOINLOVE和MONOLOGUE则是关闭了其他地区的业务，仅保留内地店铺。个性品牌的整体区域布局大幅(dàfú)缩减。

现存门店的运营数据(shùjù)同样不容乐观。自2021年(nián)第三季度起，周大福的珠宝镶嵌、铂金及K金首饰同店销售额持续走低，这一长达三年半的下行趋势直指个性品牌运营效率的持续恶化。最新经营(jīngyíng)数据显示，2025年第一季度(dìyījìdù)中国内地市场该品类(pǐnlèi)同店销售额同比仍大幅下滑12.1%，且未见企稳迹象。

在黄金产品线(chǎnpǐnxiàn)持续扩张的(de)同时，个性品牌业务却呈现战略性收缩，这一两极分化的发展态势直接导致珠宝类业务对集团的整体贡献度大幅萎缩。根据最新财报披露，在2020至(zhì)(zhì)2024财年（截至各年9月30日止六个月）期间，珠宝镶嵌、铂金及K金首饰业务的营收占比遭遇腰斩式下滑(xiàhuá)，从30.1%锐减至14.9%；同期钟表(zhōngbiǎo)业务的份额也从9%收缩至5.7%。

个性品牌核心数据的持续弱化，不仅反映(fǎnyìng)出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管(fēnguǎn)个性品牌业务(yèwù)的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长(zēngzhǎng)乏力(fálì)之际，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切关注。